Ihre Persönlichkeit
Ihr strategie
ANSATZ

Sie wissen, was Sie wollen - wir finden den Weg, es zu erreichen.
Vor jeder Praxisgründung steht die Definition eigener Ziele. Wir fördern Sie dabei und entwerfen Ihren Matchplan. Liegt Ihr Fokus auf wirtschaftlichem Erfolg und Wachstum, sind Dynamik in Praxisorganisation und dem Portfolio von Leistungen und Technologien entscheidende Faktoren. Das Streben nach wissenschaftlicher Anerkennung erfordert aktive Präsenz auf Fachkongressen und relevante Forschungsbeiträge. Eine räumliche Positionierung im passenden - meist urbanen - Umfeld ist dann naheliegend. Der Wunsch nach ausgewogener Work-Life-Balance, Verlässlichkeit und geregelten Arbeitszeiten lässt sich in einer BAG oft eher verwirklichen als in einer eigenen Praxis.

EIN KONZEPT,
DAS ZU IHNEN PASST

Welche Aspekte möchten Sie in jedem Fall kontrollieren können? Dazu können ein spezielles Leistungsangebot gehören oder technische und personelle Investitionen. Wir finden heraus, mit welchem Konzept Ihre Ideen umsetzbar sind und kennen die Möglichkeiten und Limits, die Einzelpraxis, Kooperation, BAG, ÜBAG, MVZ oder Job Sharing bereithalten. Für welche Form Sie sich auch entscheiden: Jede medizinische Institution ist ein Unternehmen und sollte sich wirtschaftlich lohnen.
zahlenAnsatz

VIER STRATEGISCH
WICHTIGE ANSÄTZE

Konstruktive Zusammenarbeit zwischen Ärztinnen und Ärzten, MFA und Angestellten funktioniert mit einer Strategie für die vier zentralen Organe Ihres Unternehmens. Wir entwickeln mit Ihnen jeden Bereich und planen das Produktangebot, wer welche Leistungen übernimmt und gestalten Art und Weise der Dokumentation und Kommunikation.

organisationsansatz

Planung von Leistungsangeboten, Standorte/n und Ausstattung mit Organisierung erforderlicher Verträge. Vorbereitung einer Organisationsstruktur, die Aufbau und Ablauf unterstützt.

personalansatz

Qualifikation: Sind erforderliche Kenntnisse bei Ihren künftigen Mitarbeitern vorhanden oder können diese entsprechend entwickelt werden?

marketingansatz

Nutzung digitaler Optionen wie Telemedizin oder Videokonsile zur Ergänzung der regulären Sprechstunde. Präsenz und Kommunikation in der digitalen Welt.

systemansatz

Erneuerung der Systemlandschaft zur Optimierung der Schnittstelle zwischen Online und Offline.
Die Geschäftsleitung einer Arztpraxis stellt Sie vor viele Fragen und Aufgaben außerhalb Ihrer ärztlichen Tätigkeit. Wertvolle Entscheidungshilfen bringt ein Austausch auf Augenhöhe mit erfahrenen Gesprächspartnern.

Das Team von praxisANSATZ begleitet Sie mit einem guten Verständnis der Geschäftsführer-rolle und hilft dabei, Themen zu priorisieren. Wir besprechen mit Ihnen alle Themen rund um die Praxisübernahme und finden Lösungen auch für komplexe Situationen.

Fragen Sie eine Konsultation an, um mehr Information zu erhalten

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